Face aux changements constants que la vie personnelle ou professionnelle nous livrent, il est primordial de bien savoir y répondre. D’ailleurs j’ai même fait une publication sur LinkedIn qui a beaucoup attiré l’oeil des gens parce que je parlais de certains aspects de notre parentalité (ma conjointe et moi) avec une histoire un peu plus personnelle. On a dû s’ajuster aux changements et à la perception de ce changement par notre enfant!
Couper les coins ronds avec la stratégie de gestion du changement
Des défis similaires peuvent survenir en entreprise (dont dans les chantiers numériques) et pourtant, beaucoup de leaders vont avoir tendance (peut-être par manque de temps, d’énergie ou de connaissances) à couper les coins ronds dans l’application de leur stratégie de gestion du changement.
Être parent et être leader d’une organisation est très similaire en terme de bienveillance
La stratégie de gestion du changement nécessite beaucoup de bienveillance comme le font les parents avec leurs enfants. D’ailleurs, ce n’est pas un hasard si l’expert en leadership Simon Sinek fait un gros parallèle entre être parent et être un leader en entreprise. Voici une vidéo où il explique son raisonnement à ce propos.
Éviter de brusquer les gens face à leur capacité d’adaptation face au changement
Quand on est dans un processus de gestion du changement, il faut être efficace mais il faut éviter d’aller trop vite et de brusquer les gens. Ça me rappelle un épisode de podcast où je parlais d’un chantier numérique où les choses allaient un peu trop rapidement. Le résultat était que les parties prenantes impliquées dans le projet étaient confuses et au niveau technique, il y avait des défis. Le titre de cet épisode de podcast est: L’action trop rapide, un effet domino négatif en marketing numérique.